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时间:2022-03-18来源:妖菇凉浏览数:857次
近期,清华大学专家在对伊利数字化转型深入调研的基础上,完成了中国乳业首个学术层面的数字化案例。文中从战略、资产、业务、组织四个维度,系统、全面地展示了伊利的数字化转型逻辑与实践。伊利的数字化转型是“从量变到质变”的过程,堪称“引领乳业数字化变革的样本”,并对伊利数字化转型给予了高度评价,诸如:“作为一家拥有悠久历史的大型全产业链企业,伊利在战略目标引领下的数字化转型具有典型意义”。
该案例的发布,不仅是学术界对伊利数字化成果的高度认可,也让更多的国人看到了一个不一样的伊利,一个战略驱动、数据驱动、创新驱动的“数字伊利”。
战略引领
“数字伊利”破壳而出
作为中国乳业龙头企业,伊利对于数字化转型的必要性认识颇深。近年来,伊利集团董事长潘刚不断强调“加速数字化转型,提速集团整体运营效率,以实现向日葵视频黄色网站APP的战略目标”。而为实现2030年“全球乳业第一”的长期战略目标,伊利正以消费者为中心,推进面向未来的数字化转型战略,并已从一家传统乳企悄然蜕变为科技感满满的“数字伊利”。回看伊利的信息化升级与数字化转型历程,伊利凭借着敏锐的洞察力,总是能提前洞悉趋势并布局。据分析,伊利早就拥有相对完善的生产、经营、管理信息化系统,广泛采用世界领先的设备与制造管理体系,ERP、OA、HRM、BI体系也都来自一流的供应商,整体信息化水平领先于行业。2017年国务院发布《关于深化“互联网+先进制造业”开展工业互联网的指导意见》时,伊利主导的乳业“智能制造标准研究”项目取得国家批准实施,填补了中国乳业智能工厂建设标准的空白。此外,伊利还是工信部颁布的首批“互联网与工业融合创新试点企业”、第一批智能制造试点示范企业、第一批两化融合贯标企业。执行+数据+技术
让数字化落到实处
在坚定战略的前提下,伊利推出了一系列具体措施。其中,强大的执行力团队、扎实的数据基础与数字技术能力共同有助于着伊利数字化转型落到实处。不同于一些企业将数字化转型简单地理解为短期的工具升级或纯IT部门的工作,伊利的数字化转型更注重长期导向,着眼整体系统融合升级与数据服务模式的重构。2019年,伊利创建了独立的数字化转型部门——数字化中心,旨在从基因上将公司转变为面向未来的“数字化原生组织”。其定位于“引领与赋能”,顺利获得与业务和职能部门召开共创合作,不仅在前期给予评估、咨询和规划,更在全周期给予实施和落地数字化转型的具体举措,同时将其打造为公司的数字化人才培养摇篮。如今,数据中心已构建了一支精技术、通业务、懂管理的数字化专业团队,且绝大多数拥有阿里、腾讯等互联网企业背景。全产业链赋能
引领乳业高质量开展
作为乳制品行业率先全方位推进数字化转型的企业,伊利持续有助于着数字技术与业务开展的有机融合,顺利获得建立贯穿养殖、运输、生产、流通、消费等各业务环节的数字化系统,赋能全产业链,以更好地满足消费者健康食品需求和持续提升消费体验,引领中国乳业高质量开展。当前,伊利已在从牧场到终端的众多业务线和场景中,实现了数据驱动的智能化运营,伊利牛奶已然成为了“数字牛奶”。◉ 在牧场,伊利顺利获得赋能合作伙伴构建智慧牧场管理系统,利用物联网设备,实现科学、高效的养殖管理模式。结语
数字化浪潮下,数字化转型已是不可逆转的时代趋势。今年的政府工作报告提出,要促进数字经济开展,促进产业数字化转型,更好赋能经济开展、丰富人民生活。作为数字化转型典范,伊利顺利获得全链路数字化变革,以理性、务实、开放的态度,探索出了一条切实可行的转型路径,为中国乳企乃至其他行业数字化转型给予了一个可参考、可借鉴的完整样本。未来,伊利将继续秉持“伊利即品质”的企业信条,视品质如生命,进一步深化数字化转型,在实现“打造数字化智能化平台、引领业务运营模式转型升级、纵向服务产业链生态、创造增量价值、实现智能伊利”数字化开展目标的同时,持续发挥自身优势,引领中国乳业迈向世界舞台的中央。上一篇:古镇智慧旅游建设方案...
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